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教练技术CP宣传资料
作者: 发布于:2013/11/25 16:05:21 点击量:
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教练技术应用课程

介绍:

  教练技术是目前国际上较为流行的管理技术,它把由体育界教练训练运动的方式移植到企业管理上,在瞬息万变、竞争激烈、信息大爆炸的今天,教练技术受到企业界的青睐并成为现代企业管理的主流及个人成长的源动力。现代社会科学技术日新月异,商业环境不断变化,提高企业中"人"的能力,已成为管理者的当务之急。"教练技术"作为一?#20013;?#20852;的管理方式,它的核心内容是教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态,使对方洞悉自?#28023;?#24182;就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。与传统的管理方?#36739;?#27604;,教练技术更注重“授之以渔”与激发个人潜能,并寻找适合员工发展的工作方式,从而有效快捷达成企业目标。

对于个人的最大好处:

对企业的最大好处:

提升个人领导力与影响力

清晰愿景,厘清个人目标

洞察自己的心态及思维模式

获取极大改善人际环境的法宝

体验现代领导最新手段

理解和运用教练技术为管理工具

 

 清晰员工及团队的目标,修正企业发展策略

 合理整合人力资源:

吸纳优秀?#30636;牛?#20943;少成员流失,减少企业内耗

 上下关系沟通和谐,执行力极大提升

 打造学习型组织,建设与完善企业文化

 提高管理水平,推动企业?#20013;?#24615;发展

 激活员工整体思考力、行动力,增强团队高效行为建设

 

参加对象

  董事长、总裁、企业副总、中层主管、分公司经理、即将提拔的业务骨干。

 

课程?#25165;?/p>

  教练技术应用课程包括六天的工作坊和两个三个小时的导修,目的是让参加理论学习及?#23548;?#24490;序渐进掌握教练技巧.同时?#25945;?#22312;学员通过评核试后,颁发教练技术应用课程毕业证书。

1. 教练技术的理论

现代企业管理发展趋势

教练技术的发源 

教练的核心原理

教练的过程

教练与传统管理能力的区分

2. 教练技术的技巧学习

四种教练能力 

聆听,发问,区分,

四步教练技巧

理清目标

反映真相

心态迁善

行动计划

3. 目标管理/人生计划

认识目标的重要性

了解目标计划成果的关系

介绍醒目系统的功能

目标管理与教练技术的应用

4. 激励与挑战技巧

激励与挑战的区分

激励与挑战的目的

激励与挑战的重点

激励与挑?#25509;?#25945;练过程的配合

5. VAK教练心法

  认识VAK不同的沟通模式

  辨认不同的沟通模式的人

  学习教练不同沟通模式

6. 如何教练问题员工

认清上级和教练的?#24039;?/span>

区分问题员工的困惑

教练问题员工的?#24613;?/span>

了解问题员工的核心需要

培养杰出员工的精神

 

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